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Sujets populaires

La couche de fédération

Un seul jeu de chiffres,
de la salle serveurs
à la salle du conseil.

Cinq disciplines alimentent un seul référentiel. Visibilité, gouvernance, topologie, virtualisation et dépendances fédérées sur l’ensemble, avec une série mensuelle de KPI par domaine dans votre propre devise.

La couche au-dessus d’un seul modèle de données pour l’ITAM, le SAM, le SaaS, le cloud et l’IA.

Consolidation fédérée

À titre indicatif

Toutes les disciplines, une seule période de reporting

Trois flux entrants, cinq disciplines qui remontent leurs données

Plateforme (ITAM/SAM) ITAM et SAM, un seul flux
32,190
SaaS Management abonnements et licences utilisateur
318 applications
Cloud Management ressources cloud et IA
4,740

Historique des KPI

mensuel, par domaine, par devise

En bref

Le conseil pose une question. Quatre équipes donnent quatre réponses.

Quand le conseil demande ce que possède l’organisation et ce que cela coûte, la réponse vient généralement de quatre équipes, quatre systèmes, trois devises et quatre périodes de reporting différentes. Quelqu’un passe ensuite quinze jours à tout assembler dans une slide déjà obsolète avant d’être présentée. Command Centre réunit tout en un seul endroit, pour que le chiffre de la slide soit celui que tout le monde consulte.

  • Coût

    Dépenses et économies dans une seule vue.

    Dépenses, économies et croissance de chaque domaine technologique figurent côte à côte, mois par mois et dans votre propre devise, pour que vous voyiez où va l’argent et si les montants baissent.

  • Risque

    Des chiffres que vous pouvez défendre.

    Chaque chiffre indique de quel système il provient et quand ce système a remonté ses données pour la dernière fois, si bien qu’un chiffre contesté en conseil d’administration peut être retracé directement jusqu’à sa source.

  • Effort

    Fini le rapprochement trimestriel.

    Les chiffres mensuels se construisent d’eux-mêmes à partir des produits que vous utilisez déjà. Personne ne passe quinze jours à assembler le dossier du conseil, et le trimestre précédent est toujours là pour comparer.

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Masquer le détail technique
sources de données intégrées
3
disciplines remontant leurs données
5
vues fédérées sur toutes les sources
5
Séries de KPI par domaine
mensuel
Le problème

Quatre équipes, quatre consoles, une question.

Le conseil demande ce que possède l’organisation et ce que cela coûte. Quatre équipes répondent depuis quatre consoles, dans trois devises, sur quatre périodes de reporting différentes, et quelqu’un passe quinze jours à tout rapprocher dans une slide déjà obsolète avant d’être présentée.

Chaque équipe a raison sur sa propre console, et aucune ne répond à la question posée. Le rapprochement n’est pas de l’analyse : c’est quelqu’un qui décide lequel de quatre chiffres exacts figurera sur la slide, et qui recommence au trimestre suivant.

Ce qui l’alimente

Cinq disciplines. Trois flux. Un référentiel.

C’est la jonction qu’il faut comprendre. ITAM et SAM arrivent par un seul flux plateforme, le SaaS par le sien, et le cloud apporte avec lui les dépenses d’IA : il n’y a donc rien à intégrer entre les disciplines, car elles n’ont jamais été séparées.

Cinq disciplines

  • ITAM
  • SAM
  • SaaS
  • Cloud
  • IA

Trois flux

  • Plateforme (ITAM/SAM)

    core.data_sources · platform

  • SaaS Management

    core.data_sources · saas

  • Cloud Management

    core.data_sources · cloud

Chaque flux est nommé, possède sa propre configuration et peut être désactivé indépendamment.

Un référentiel

  • plateforme systèmes informatiques, conformité des licences, packages, équipements SNMP
  • cloud comptes, ressources, optimisations, ventilation des coûts
  • saas applications, utilisateurs, dépenses
  • core sources de données, journal d’ingestion, historique des KPI, conversations

Chaque exécution vers ce référentiel est enregistrée, si bien qu’un chiffre se rattache à un flux et à une date.

De la visibilité à la gouvernance

Ce qu’il fait de tout cela une fois réuni en un seul endroit.

Les quatre piliers sur lesquels repose chaque produit CerteroX, appliqués au référentiel fédéré plutôt qu’à une seule discipline.

Visibilité

Une question, une réponse, sur toutes les disciplines à la fois.

  • Federated Visibility sur le cloud, le SaaS, le SAM et l’ITAM
  • Visibilité Cloud, SaaS, SAM et ITAM, chacune dans sa propre vue
  • Tendances et analyses sur les séries mensuelles de KPI
  • Historique mensuel des KPI par domaine : actifs, dépenses, économies et croissance
  • Historique des KPI par devise, pour qu’une consolidation mondiale ne soit pas un travail de tableur
  • Vue Value Proposition pour les chiffres remontés à la direction

Optimisation

Des économies classées sur toutes les sources, et non quatre listes distinctes.

  • Optimization Hub couvrant toutes les sources connectées
  • Optimisations cloud et synthèses des ressources reprises de Cloud Management
  • Économies suivies mois après mois, aux côtés des dépenses et des actifs
  • Dépenses fournisseurs et ventilation des coûts cloud par fournisseur cloud

Gestion

Posez-lui une question au lieu de construire un rapport.

  • Gestion fédérée sur toutes les sources connectées
  • Assistant conversationnel intégré au produit, avec conversations enregistrées
  • MCP Tool Explorer, avec chaque appel d’outil consigné
  • Serveurs Model Context Protocol enregistrés et gérés dans le produit
  • Recherche dans tout le référentiel fédéré

Gouvernance

Sachez d’où vient chaque chiffre et quand il a bougé pour la dernière fois.

  • Gouvernance fédérée sur toutes les sources
  • Vues fédérées de topologie, de virtualisation et de dépendances
  • Gouvernance des sources de données : chaque flux nommé, configuré, activé ou désactivé
  • Journal d’ingestion enregistrant chaque exécution vers le référentiel fédéré
  • Federated Observability en complément de Federated Visibility
Ce qui nous distingue

Trois choses qu’une consolidation n’est généralement pas.

Fédérer quatre consoles est un exercice de reporting que la plupart des organisations font à la main chaque trimestre. Voici ce qui en fait un produit.

  1. 01

    La consolidation est un produit, pas un projet

    Visibilité, gouvernance, topologie, virtualisation et dépendances fédérées sont des vues qui existent déjà sur toutes les sources connectées. Personne n’exporte quatre consoles dans un tableur pour les rapprocher à la main en vue du dossier du conseil.

    5 vues fédérées

  2. 02

    Les chiffres ont un historique

    Une série mensuelle par domaine couvrant actifs, dépenses, économies et croissance, chacun dans sa propre devise. La question « est-ce mieux ou moins bien qu’au trimestre dernier » devient une ligne de tableau, et non une chasse aux slides du trimestre précédent.

    mensuel, par domaine

  3. 03

    Chaque flux est nommé et chaque exécution est journalisée

    Trois sources de données intégrées, chacune configurée et activable individuellement, avec un journal d’ingestion derrière elles. Quand un chiffre présenté au conseil semble faux, vous pouvez dire de quelle source il provient et quand cette source a remonté ses données pour la dernière fois.

    3 sources, 1 journal d’ingestion

Questions sur Command Centre

Les questions à nous poser.

Est-ce un sixième produit à acheter et à exploiter ?

C’est la couche au-dessus des cinq, et non une de plus à côté. Les disciplines partagent déjà un même modèle d’actifs ; Command Centre est l’endroit où elles remontent ensemble leurs données, avec visibilité, gouvernance, topologie, virtualisation et dépendances fédérées sur toutes les sources connectées à la fois. Aucun projet d’intégration en dessous, car les flux sont les produits que vous avez déjà.

Qu’est-ce qui l’alimente réellement ?

Trois sources intégrées : Platform, qui porte ensemble l’ITAM et le SAM ; SaaS Management ; et Cloud Management, qui apporte les dépenses cloud et IA. C’est pourquoi cinq disciplines remontent leurs données par trois flux. Chaque source est nommée, possède sa propre configuration et peut être activée ou désactivée indépendamment.

Que conserve-t-il que les produits individuels ne conservent pas ?

Une série mensuelle de KPI par domaine : actifs, dépenses, économies et croissance, chacun dans sa propre devise. Les disciplines disent ce qui est vrai aujourd’hui ; ceci conserve ce qui était vrai en avril, et c’est la question que pose réellement un conseil d’administration.

Un chiffre est contesté. Que pouvons-nous montrer ?

De quel flux il provient, ce que ce flux était configuré pour collecter, et quand il a remonté ses données pour la dernière fois. La gouvernance des sources de données nomme chaque source et le journal d’ingestion enregistre chaque exécution vers le référentiel : la réponse est une piste de provenance, et non une simple affirmation.

Quel est le rôle de l’assistant ici ?

Il répond à partir du référentiel fédéré, si bien qu’une question ne devient pas une demande de reporting. Les conversations sont enregistrées et chaque appel d’outil qu’il effectue est consigné : une réponse reprise dans un dossier du conseil peut donc être retracée par la suite. Ce n’est pas lui qui décide de ce qui compte.

Cela change-t-il le mode de licence ou d’exploitation des cinq disciplines ?

Non. Chaque produit continue de fonctionner de manière autonome sur le modèle d’actifs partagé, et désactiver un flux dans Command Centre l’empêche de remonter ses données, sans l’empêcher de fonctionner. Ce qui change, c’est que la consolidation est une vue, et non quinze jours de travail pour quelqu’un.

De la salle serveurs à la salle du conseil

Venez avec la question que vous redoutez.
Nous y répondrons en direct.

Celle qui touche à la fois l’ITAM, le SAM, le SaaS et le cloud, dans les devises que vous utilisez pour votre reporting. Dites-nous ce que demande votre conseil, et la session démarre sur la vue fédérée qui y répond.

Un environnement renseigné à une échelle réaliste, un interlocuteur technique en ligne, et une réponse franche si nous ne sommes pas adaptés.